“地產(chǎn)+建筑”雙輪驅(qū)動，福晟集團(tuán)蓄勢再發(fā)力
日期:2017-12-02
一、黑馬福晟，“地產(chǎn) 建筑”模式的成長樣本
相比2016年的名不見經(jīng)傳，低調(diào)蓄力的福晟集團(tuán)成功實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，今年一舉闖入行業(yè)TOP50行列，在由億翰智庫發(fā)布的《2017年1-11月中國典型房企銷售業(yè)績TOP200》測評榜單中，福晟集團(tuán)以累計銷售額347.2億元排名第47位。
表：2017年1-11月中國典型房企銷售金額TOP200
榜單來源億翰智庫
房地產(chǎn)開發(fā)和以福建六建集團(tuán)為代表的建筑板塊是福晟集團(tuán)雙主業(yè)，一鳴驚人之后，福晟集團(tuán)借勢旗下建筑板塊，繼續(xù)深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢再發(fā)力，以一種具有福晟特色的進(jìn)取姿態(tài)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，目標(biāo)在2016-2025年十年發(fā)展期間，總收入達(dá)1.68萬億元，其中地產(chǎn)板塊8800億，建筑板塊8000億元。
表：福晟集團(tuán)雙主產(chǎn)業(yè)布局及發(fā)展目標(biāo)
| 板塊 | 地產(chǎn) | 建筑 |
| 榮譽 | 進(jìn)入中國房地產(chǎn)TOP47 | 進(jìn)入中國建筑業(yè)TOP22 |
| 2016年銷售額 | 226億 | 200億 |
| 2016-2025年十年發(fā)展目標(biāo) | 十年累計8800億 | 十年累計8000億 |
地產(chǎn) 建筑，用六建品質(zhì)筑造地產(chǎn)板塊高質(zhì)量產(chǎn)品。
福晟“3691”(3個月開工，6個月開盤，9個月封頂，1年資金回正)原則的順利執(zhí)行離不開產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢，福建六建作為福晟集團(tuán)旗下一家大型骨干企業(yè)，具有建筑工程施工總承包特級和建筑行業(yè)設(shè)計甲級資質(zhì)，在房屋建筑工程承包領(lǐng)域與六建集團(tuán)合作，可提升福晟工程質(zhì)量；六建突出的工程施工現(xiàn)場管理能力以及工程成本管控能力，也將有助于福晟加快地產(chǎn)的開發(fā)進(jìn)度并有效控制項目建造成本。
地產(chǎn) 建筑，用六建布局做地產(chǎn)板塊資源獲取觸角。
早年間，六建集團(tuán)就率先從福建省走出去，依靠實力快速擴張，鑒于建筑企業(yè)天生具備非常敏銳的市場洞察力，六建集團(tuán)對很多運營壓力較大的項目或者企業(yè)多能率先感知并介紹給地產(chǎn)板塊，為后面福晟地產(chǎn)板塊的進(jìn)入帶來眾多機會，例如福晟通過發(fā)揮六建與地產(chǎn)的協(xié)同優(yōu)勢，以六建集團(tuán)華北總部（基地：鄭州）作為觸角，向河南鄭州及華北地區(qū)進(jìn)行拓展開發(fā)相關(guān)土地資源。
當(dāng)下“地產(chǎn) 建筑”攜手共進(jìn)，一方面將“工匠精神”融入項目，建造符合消費者品質(zhì)需求，使消費者放心滿意的房屋，一方面也是通過與六建合作，有效鋪開資源獲取觸角以助力地產(chǎn)業(yè)務(wù)的拓展。
二、67載六建，踐行“建一項工程，鑄一座豐碑”
福建六建集團(tuán)是福建省成立最早的一家建筑施工企業(yè)，創(chuàng)建于1950年，系福晟集團(tuán)于2006年12月通過整體收購原福建六建建工集團(tuán)公司國有產(chǎn)權(quán)改制重組后成立的一家民營企業(yè)，歷經(jīng)67年發(fā)展，實力位居福建省建筑業(yè)企業(yè)前三甲，中國民營建筑業(yè)十強，中國建筑業(yè)二十二強。本著“誠信立基、精品立業(yè)”的宗旨，為福建的城市發(fā)展鍛造了眾多可以成為城市名片的東西，例如福建省首座蝶形互通立交橋——五里亭立交橋、福建省體育館、福建省電力調(diào)度通訊中心、福建省人民劇場、福建省博物館、福州長樂國際機場航站樓……還有福州五一路、五四路兩旁林立的眾多高樓大廈皆出自六建之手。
榮耀六建
為福建省打造了一座座豐碑，過程中也開始著眼更廣闊的天地，希望在更多的城市發(fā)展中踐行自己的力量，為社會留下真正有價值的東西，廈門航空物流園配套工程、龍巖金融中心、莆田公安大樓、贛州華潤萬象城、江西上饒人民醫(yī)院綜合樓、新疆建設(shè)兵團(tuán)機關(guān)綜合樓、安徽宿州文化藝術(shù)中心……遵循“依托福州、面向全省，輻射全國”的全國化布局戰(zhàn)略，經(jīng)過多年磨礪，六建集團(tuán)鑄造的精品工程遍及全國25個省市，下轄20多家分公司和14家控股子公司。
圖：福建六建集團(tuán)布局情況
福建六建集團(tuán)踐行“建一項工程，鑄一座豐碑”，多次捧得“魯班獎”等國家優(yōu)質(zhì)工程榮譽，實屬福建省建筑行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿，其漂亮的成績離不開建筑行業(yè)迅速發(fā)展的大背景，更源于其成功變革帶來的增長活力。
三、改制·新生——老牌國企六建鳳凰涅槃獲重生
在福晟集團(tuán)的強大資金支持下，從2006年改制至今，六建集團(tuán)堅持以建筑業(yè)為主業(yè)，向建筑業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸。通過核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊自上而下進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，福建六建集團(tuán)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，營業(yè)額由改制前16億元躍升為366億元，年施工總面積從239萬平方米增長為3000萬平方米，年施工能力從20億元發(fā)展至500億元。
組織結(jié)構(gòu)扁平化，決策機制靈活
改制后，福建六建一改原先過于冗長的決策機制，實行扁平化的管理架構(gòu)以有效形成最終決策，避免表決時的掣肘與延宕,減少政策執(zhí)行過程中的困難。
圖：福建六建集團(tuán)組織架構(gòu)
系統(tǒng)解決冗員現(xiàn)象，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)
改制前，六建集團(tuán)共4000多位員工，其中下崗人員近2000人改制后發(fā)力不斷優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，截止目前，六建集團(tuán)共有各類高、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)600多位，一級建造師200多位，二級建造師400多位，2007年至今公司共接收來自各大高校應(yīng)屆畢業(yè)生600多名，歷年均有優(yōu)秀人才脫穎而出。
矢志打造百年老店，目標(biāo)十年5000億
根據(jù)福晟集團(tuán)2016-2025十年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，六建集團(tuán)十年將完成累計總營業(yè)額達(dá)8000億元。作為福建省龍頭企業(yè)，六建也會進(jìn)一步發(fā)揮品牌、人才、規(guī)模、技術(shù)、管理、資金、資質(zhì)、機制等方面優(yōu)勢，全面提升企業(yè)綜合實力，加大“集團(tuán)十年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)”的實施步伐，保證年均增長20%以上，力爭到2025年使福建六建發(fā)展成為一家年產(chǎn)值超600億元并擁有雙特級資質(zhì)、技術(shù)領(lǐng)先、管理卓越、實力雄厚的大型建設(shè)集團(tuán)和上市公司。
改制使得六建爆發(fā)出新活力，而改制的成功離不開六建人的默默付出，是他們的一路堅守和專業(yè)的能力，六建才得以實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
四、專業(yè)·堅守——六建人治六建，不忘初心
整體收購六建后，福晟集團(tuán)董事長潘偉明先生充分信任六建管理團(tuán)隊，敢于放權(quán)，也成就了“六建人治六建”的佳話。六建人在以董事長林棟先生、總裁陳育新先生為首的核心管理團(tuán)隊帶領(lǐng)下，不斷提升能力，與六建集團(tuán)共謀發(fā)展。
六建人強化專業(yè)技能，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新超越自我
只有不斷提升自我專業(yè)能力，才能更好地與六建一同成長。六建董事長林棟先生就是一位教授級高級工程師，任福建省建筑業(yè)協(xié)會副會長等社會職務(wù)，畢業(yè)于清華大學(xué)土木工程系建筑結(jié)構(gòu)工程專業(yè)，2006年獲得“青年科學(xué)家稱號”，2011年評選為福建省土木建筑工程學(xué)科帶頭人，六建總裁陳育新先生也于2015年榮獲“全國建筑業(yè)先進(jìn)工作者”稱號。
六建人用責(zé)任心堅守，青春無悔與六建風(fēng)雨同舟
六建集團(tuán)的每位核心領(lǐng)導(dǎo)都是從基層一步步磨練和實踐出來的，任職福建六建集團(tuán)董事長之前，林棟先生也是從技術(shù)部經(jīng)理、副總工程師、總經(jīng)理助理、總工程師、副總經(jīng)理……一路走來。是他親率六建改制，憑借前瞻性視角和全新的管理理念，完成了六建集團(tuán)產(chǎn)值從2007年10多億到2017年300多億的華麗轉(zhuǎn)身，并憑借其個人談判能力與合作精神，助力福晟地產(chǎn)逐鹿中原，入主鄭州，10個月穩(wěn)奪7個項目，總開發(fā)面積逾2000萬平方米。
圖：福建六建集團(tuán)公司高層管理團(tuán)隊
六建人治六建，除了核心管理團(tuán)隊與六建風(fēng)雨同舟，六建的建設(shè)與發(fā)展也離不開每一個六建人的快速成長和辛勤付出。
五、培育·共贏——傳道授業(yè)，六建建樓育人
福晟作為“地產(chǎn)界劉邦”，對人才尤為重視，六建和福晟一脈相承，同樣著力完善人才培養(yǎng)機制，推崇建樓育人的人本理念以推進(jìn)企業(yè)人才隊伍建設(shè)。
培養(yǎng)機制人性化
六建從人才選拔、錄用到后期培訓(xùn)都有一套人性化的機制做輔助。人才選拔方面發(fā)揮伯樂精神，通過“賽馬”與“識馬”相結(jié)合的機制挖掘人才；錄用后通過引導(dǎo)式入職培訓(xùn)，傳承企業(yè)文化，系統(tǒng)傳授行業(yè)流程知識；“傳幫帶”老帶新人才培養(yǎng)機制，給予人員更多的幫扶和支持，過程中還會進(jìn)行專業(yè)化證書培訓(xùn)和系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)，多方面發(fā)力為員工提供快速成長平臺。
激勵機制有效
針對應(yīng)屆畢業(yè)生，六建集團(tuán)實行“福星”購房優(yōu)惠政策，符合一定條件，可向公司申請無息借支總房款的比例最高不超過25%且金額最高不超過90萬元首付款、2～3‰月按揭借款，繼續(xù)為集團(tuán)服務(wù)滿五年，無需償還月按揭借款，服務(wù)滿十年，無需償還首付借款；此外，六建還大膽啟用新人，遇有領(lǐng)導(dǎo)崗位空缺，也優(yōu)先從員工內(nèi)部晉聘。
六、時代·征程——相信國家，相信福晟，相信六建
福建六建集團(tuán)67載奮斗，躍升至中國建筑業(yè)TOP22，未來也必將伴隨勢不可擋的祖國崛起大有作為。
六建不斷求發(fā)展，奮進(jìn)新時代
遵循行業(yè)態(tài)勢，未來六建集團(tuán)還要在戰(zhàn)略格局方面積極拓展海外市場，關(guān)注“一帶一路”建設(shè)，在實力提升方面，發(fā)展綠色環(huán)保建筑，研發(fā)裝配式配套材料，并重點向建筑產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，拼技術(shù)，拼創(chuàng)新，走產(chǎn)學(xué)研一體化的科技創(chuàng)新道路。
“地產(chǎn) 建筑”，攜手闊步新征程
福晟集團(tuán)與六建集團(tuán)間的協(xié)同優(yōu)勢已經(jīng)有所體現(xiàn)，未來將進(jìn)一步發(fā)揮雙方優(yōu)勢，實現(xiàn)資源互補，并輔以高效的激勵機制保障，充分發(fā)揮六建全國化網(wǎng)絡(luò)布局的資源渠道優(yōu)勢，助力地產(chǎn)業(yè)務(wù)拓展。
正如董事局主席潘偉明先生常說的那樣“相信中國、相信福晟、相信自己!”。這份堅定的信任使得福晟集團(tuán)把握了最好的時代，勵耘24載砥礪發(fā)展，闖入中國房地產(chǎn)行業(yè)TOP47，相信福晟集團(tuán)與六建集團(tuán)間的深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同也必會形成良性循環(huán)，共“贏”未來！
