全心全力 見心見行——福建六建集團兩會勝利召開！
日期:2018-02-28
2017年度工作已圓滿畫上了句號，為了及時總結(jié)2017年經(jīng)營管理工作，對2018年度工作作好規(guī)劃和部署，同時推進(jìn)集團民主化進(jìn)程，福建六建集團于2018年2月23—24日（正月初八、初九）在福晟大廈四樓國際會議廳召開了2018年度工作會議暨第三屆一次職工代表大會。集團領(lǐng)導(dǎo)班子、各中心職能部門經(jīng)理助理以上領(lǐng)導(dǎo)、各分支機構(gòu)和集團各子公司總經(jīng)理助理以上領(lǐng)導(dǎo)、項目總經(jīng)理、職代會代表及部分職代會列席代表等近200人出席了會議。
會議現(xiàn)場
參會代表分組討論
分組討論·群策群力
第一天的會議議程上，參會代表分成三組座談，對《行政工作報告》、《黨群工作報告》及其它事項進(jìn)行了熱烈討論，并提出了許多建設(shè)性的建議。
年度工作會議
各分子公司匯報
幕墻分公司、福晟事業(yè)部、中南區(qū)域、華南區(qū)域、華北區(qū)域?qū)?017年度工作總結(jié)和2018年工作思路分別進(jìn)行匯報。
各管理模塊匯報
各分管領(lǐng)導(dǎo)分別圍繞項目管理工作、人力資源管理工作、建筑設(shè)計工作、技術(shù)創(chuàng)新工作、經(jīng)營管理工作、財務(wù)管理工作及黨群工作做了2017年度工作總結(jié)和2018年工作思路的匯報。
陳育新總裁作年度工作部署
會上，陳育新總裁肯定了各分子公司、各管理模塊2017年做出的成績和取得的突破，并總結(jié)提煉出了“敢、厚、穩(wěn)”。為充分利用國家“十三五”規(guī)劃、“一帶一路”的全球發(fā)展機遇和國家產(chǎn)業(yè)政策，圍繞調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加快企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變、促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、擴大市場規(guī)模的工作主線，陳育新總裁首次在會上發(fā)布了董事會通過的“11223”總體發(fā)展戰(zhàn)略和“2016年-2025年”總體戰(zhàn)略目標(biāo)，立志將“福建六建”打造成國內(nèi)知名的品牌。展望2018年，集團產(chǎn)值目標(biāo)350億，新簽合同目標(biāo)400億。最后，總裁以“內(nèi)心篤定澎湃，對外一爭雄長”作為結(jié)語送給全體六建人，2018我們一起奔跑在路上！
林棟董事長作重要講話
“易與天地準(zhǔn)，故能彌綸天地之道，仰以觀于天文，俯以察于地理，是故知幽明之故！”大會最后，林棟董事長作了重要講話。董事長在肯定2017年全集團所取得的成績的同時，也以“變”為主旨對“集團總體發(fā)展戰(zhàn)略、總體戰(zhàn)略目標(biāo)及重點工作開展思路”等做出了全方位的指示和戰(zhàn)略部署。會上，他認(rèn)真幫助與會代表由淺及深透析了企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境，客觀剖析集團內(nèi)部的不足，以及市場競爭的劇烈和無序。同時也指明了由階段戰(zhàn)略推動長期戰(zhàn)略最終實現(xiàn)集團宏愿的發(fā)展路上，全體團所需要作出全方位的努力。董事長說：2018年，集團任務(wù)依舊艱巨！他以集團機構(gòu)調(diào)整為契點，要求與會代表將大會精神傳達(dá)到每一位同事，要求全集團員工統(tǒng)一思想、統(tǒng)一理念，“心往一處想，勁往一處使”，審時度勢，以創(chuàng)迎變，精進(jìn)臻善，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，全員為經(jīng)營工作服務(wù)，推動集團新一輪的發(fā)展。
我們要堅定信念、無比豪邁地朝著千億目標(biāo)奮進(jìn)！
憶往昔，崢嶸歲月稠。幾多風(fēng)雨、幾多榮光，我們建設(shè)了一個又一個工程，樹立了一座又一座豐碑。
看今朝，奮進(jìn)征程路。無限天地、無限風(fēng)光，我們必將贏得一個又一個勝利，登上一座又一座山巔。
福建六建集團是一艘大航母，在這艘航母上，沒有坐享其成的乘客、事不關(guān)己的看客，我們都是劃槳者、搏擊者。2018年，集團產(chǎn)值目標(biāo)350億，新簽合同目標(biāo)400億。在這目標(biāo)下，我們只有“心往一處想，勁往一處使”，喊著同一個號子，朝著同一個方向，同舟共濟、擊水弄潮，才能奮力駛向夢想的前方。2018奔跑吧，奮進(jìn)的六建人！
