目標(biāo)·執(zhí)行·應(yīng)變 打造項目精英團隊
日期:2017-09-16
對團隊而言，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；
對企業(yè)而言，執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。
而對于施工企業(yè)而言，執(zhí)行力大于能力。
2017年9月9日，集團部分項目精英團隊《目標(biāo)與執(zhí)行力》的培訓(xùn)首次在集團內(nèi)部展開。由陳建貿(mào)副總裁帶領(lǐng)省內(nèi)項目經(jīng)理、項目總經(jīng)理及集團項目管理中心部門經(jīng)理助理（含）以上領(lǐng)導(dǎo)，共分為9個小組參加了團隊建設(shè)提升初體驗。
團隊建設(shè)提升初體驗
培訓(xùn)第一天，授課老師通過
“集中培訓(xùn) 自我檢討 案例解讀 游戲互動”的授課方式
生動開講，
各小組通過搶答、分享經(jīng)驗、自我檢討獲取分數(shù)，
在娛樂中學(xué)習(xí)成長，
該課程令每一位長期專攻于各自崗位上的項目管理
負責(zé)人對除專業(yè)外的管理困惑、難題或者管理瓶頸，
產(chǎn)生了理念的碰撞和意識的提升，
求知欲望達至空前。
第二天素質(zhì)拓展訓(xùn)練合影
通過“寓教于樂”的方式展開了
一些列破冰互動游戲及頭腦風(fēng)暴
通過一整天的拓展訓(xùn)練
進一步的激發(fā)了工作熱情，
提高了團隊協(xié)作意識，強化了目標(biāo)管理和執(zhí)行力
質(zhì)量安全形勢分析工作會議
集中學(xué)習(xí)結(jié)束后，集團召開了“質(zhì)量安全形勢分析工作會議”。
會上，集團陳育新總裁在作會議總結(jié)講話時，引用拿破侖為何戰(zhàn)敗的故事來警示我們的項目管理骨干：應(yīng)變能力是執(zhí)行力的核心部分，是適應(yīng)市場的優(yōu)勢體現(xiàn)。希望通過類似的管理培訓(xùn)，逐漸打造我們福建六建集團獨有的懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的項目精英管理團隊，跟上市場的變化，如雄鷹般適應(yīng)廣闊天空并展翅翱翔。
項目經(jīng)理代表分享經(jīng)驗
項管中心職能部門負責(zé)人分析當(dāng)前項目的問題與優(yōu)勢
集團陳建貿(mào)副總裁、集團王世杰總工程師及集團總裁助理陳忠凱先生分別部署相應(yīng)工作
集團陳育新總裁作總結(jié)講話
通過為期兩天的集中學(xué)習(xí)及拓展培訓(xùn)，項目管理骨干對自我管理、目標(biāo)管理及加強團隊協(xié)作能力、提高管理執(zhí)行力的意識中又上了一個新臺階。
