開啟卓越之旅
日期:2017-08-29
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卓越績效模式源自美國波多里奇獎評審標準，是以顧客為導向，追求卓越績效管理理念的管理模式，是國際廣泛認同的組織綜合績效管理的有效方法。2001年起，中國質協在研究借鑒卓越績效模式的基礎上，啟動了全國質量管理獎評審，致力于在中國企業普及推廣卓越績效模式的先進理念和經營方法，為中國企業不斷提高競爭力取得出色的經營績效提供多方面的服務。我們所熟知的廈門航空、海爾集團公司和華為投資公司等均重視“質量獎”的申報，并獲得如此殊榮。
為了對集團質量的全面管理，追求標準化、規范化和具體化的卓越管理方法，2017年集團啟動了“卓越績效模式”導入工作，并于8月24日-27日舉辦了為期四天的卓越績效自評師培訓。陳育新總裁帶領集團公司高管、子公司總經理、集團部門經理級以上領導共同踏上了從優秀走向卓越的管理理念之旅，并將于明后年爭創省級、國家“質量獎” ，成就卓越的管理模式。
▲咨詢老師現場授課
▲培訓現場
▲咨詢老師對學員進行指導
本期培訓，咨詢老師通過“集中培訓 案例練習 考試”的授課方式，生動形象地引入“漢堡包”評價方式，使得課堂上掀起一股味蕾與管理理念的碰撞。即將成為自評師的各位中高層領導通過培訓、案例練習、互動討論等系統學習了卓越績效評分方法，進一步鞏固并掌握了《卓越績效管理準則》條款要求，他們是“卓越績效管理模式”導入旅程的先行者。
▲各小組討論作業
▲各小組發布作業
▲陳育新總裁做最后總結
培訓結束后，集團陳育新總裁根據目前福建六建集團在建筑市場洪流中的市場占有率和競爭力等數據，慎重提出了集團在快速發展下所面臨的難題和瓶頸，而這些也正是集團引進“卓越績效管理模式”的決定因素。最后總裁就卓越績效模式導入的下一步工作進行了布置，由他親自帶領另外3名高管負責對各個卓越績效模塊工作的分析和改進，使得這場卓越之旅有了高逼格的開端。
讓我們共同期待這場從優秀走向卓越管理優化之旅！
▲全員參加檢驗考試
