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目標(biāo)·執(zhí)行·應(yīng)變 打造項(xiàng)目精英團(tuán)隊(duì)

日期:2017-09-16

對(duì)團(tuán)隊(duì)而言,執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;

對(duì)企業(yè)而言,執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。

而對(duì)于施工企業(yè)而言,執(zhí)行力大于能力。


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2017年9月9日,集團(tuán)部分項(xiàng)目精英團(tuán)隊(duì)《目標(biāo)與執(zhí)行力》的培訓(xùn)首次在集團(tuán)內(nèi)部展開(kāi)。由陳建貿(mào)副總裁帶領(lǐng)省內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理及集團(tuán)項(xiàng)目管理中心部門經(jīng)理助理(含)以上領(lǐng)導(dǎo),共分為9個(gè)小組參加了團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升初體驗(yàn)。


團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升初體驗(yàn)

培訓(xùn)第一天,授課老師通過(guò)

“集中培訓(xùn) 自我檢討 案例解讀 游戲互動(dòng)”的授課方式

生動(dòng)開(kāi)講,

各小組通過(guò)搶答、分享經(jīng)驗(yàn)、自我檢討獲取分?jǐn)?shù),

在娛樂(lè)中學(xué)習(xí)成長(zhǎng),

該課程令每一位長(zhǎng)期專攻于各自崗位上的項(xiàng)目管理

負(fù)責(zé)人對(duì)除專業(yè)外的管理困惑、難題或者管理瓶頸,

產(chǎn)生了理念的碰撞和意識(shí)的提升,

求知欲望達(dá)至空前。

第二天素質(zhì)拓展訓(xùn)練合影

通過(guò)“寓教于樂(lè)”的方式展開(kāi)了

一些列破冰互動(dòng)游戲及頭腦風(fēng)暴

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通過(guò)一整天的拓展訓(xùn)練

進(jìn)一步的激發(fā)了工作熱情,

提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),強(qiáng)化了目標(biāo)管理和執(zhí)行力


質(zhì)量安全形勢(shì)分析工作會(huì)議

集中學(xué)習(xí)結(jié)束后,集團(tuán)召開(kāi)了“質(zhì)量安全形勢(shì)分析工作會(huì)議”。

會(huì)上,集團(tuán)陳育新總裁在作會(huì)議總結(jié)講話時(shí),引用拿破侖為何戰(zhàn)敗的故事來(lái)警示我們的項(xiàng)目管理骨干:應(yīng)變能力是執(zhí)行力的核心部分,是適應(yīng)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)。希望通過(guò)類似的管理培訓(xùn),逐漸打造我們福建六建集團(tuán)獨(dú)有的懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目精英管理團(tuán)隊(duì),跟上市場(chǎng)的變化,如雄鷹般適應(yīng)廣闊天空并展翅翱翔。

項(xiàng)目經(jīng)理代表分享經(jīng)驗(yàn)

項(xiàng)管中心職能部門負(fù)責(zé)人分析當(dāng)前項(xiàng)目的問(wèn)題與優(yōu)勢(shì)

集團(tuán)陳建貿(mào)副總裁、集團(tuán)王世杰總工程師及集團(tuán)總裁助理陳忠凱先生分別部署相應(yīng)工作

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集團(tuán)陳育新總裁作總結(jié)講話

通過(guò)為期兩天的集中學(xué)習(xí)及拓展培訓(xùn),項(xiàng)目管理骨干對(duì)自我管理、目標(biāo)管理及加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、提高管理執(zhí)行力的意識(shí)中又上了一個(gè)新臺(tái)階。


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